Clôture des travaux de l’atelier de formation des cadres du Ministère du Plan en veille prospective Trente cadres formés en veille prospective
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- Écrit par Aissa Abdoulaye Alfary (le sahel du mardi 11 decembre 2012)
Après trois jours de travaux, les assises de la deuxième session de formation des cadres du Ministère du Plan, de l’Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire, ont pris fin sur une note de satisfaction. Ils étaient une trentaine de cadres à être formés, jeudi dernier, sur les concepts de fondements de l’analyse prospective et de la veille stratégique.
Appuyée financièrement par la Commission Economique de l’Afrique(CEA) et techniquement par l’Institut Africain de Développement Economique et de Planification(IDEP) basé à Dakar(Sénégal), cette session de formation a été marquée par la remise des attestations aux participants pour leur participation active à ce programme intensif de formation de haut niveau.
Au cours de cette cérémonie, le Directeur général de l’économie prospective et de l’évaluation, Yacouba Maman Sani, a rappelé que la présente formation a pour objectif global de contribuer à améliorer les compé- tences des cadres de son département ministériel et des cadres d'autres ministères et institutions de la République en anticipation et gestion stratégique concertée du développement. Le gouvernement a opté de mettre en place un système de veille stratégique, processus informationnel volontariste par lequel notre pays se met à l'écoute anticipative des signaux précoces de son environnement socio-économique dans le but créatif d'ouvrir des opportunités et de réduire les risques liés aux incertitudes.
Au cours de cette formation, a-til précisé à l’endroit des participants « vous avez appliqué ces enseignements théoriques pour faire une simulation d'un dispositif de veille stratégique ou d'intelligence économique au Ministère du Plan, de l'Aménagement du Territoire et du Développement Communautaire. Ces résultats auxquels vous avez abouti est la résultante de votre assiduité, votre ponctualité et la participation active de chacun de vous durant cette formation ainsi que la qualité des formateurs.» Pour le représentant de la CEA, M. Joseph Foumbi, Directeur par intérim de la CEA, la première session de cette formation avait réuni environ une trentaine de participants à Dosso, pour six (06) jours de cours et de travaux pratiques sur les méthodes et outils d'analyse prospective.
Cette deuxième session a permis aux hauts responsables du Ministère non seulement d'apprendre et de s'approprier les concepts de fondements de l'analyse prospective et de la veille stratégique, mais surtout d'en apprécier l'utilité et l'utilisation. Il a souligné que « au cours de cette session qui s'achève, vous avez compris en particulier que la veille est un outil essentiel de l'Intelligence Économique et que la veille prospective conduit au ciblage des informations pertinentes qu'il faut traquer dans un environnement en constante mutation, les traiter et les mettre à la disposition des décideurs pour leur permettre d'opérer les meilleurs choix en matière de stratégie prospective de votre organisation ».
La première session de cette formation avait réuni environ une trentaine de participants à Dosso, pour six (06) jours de cours et de travaux pratiques sur les méthodes et outils d'analyse prospective. Il a noté qu’au cours de cette deuxième session, les participants ont acquis des expériences. Quant au représentant de l’Institut Africain de Développement Economique et de Planification (IDEP), M. Mathieu Koukpou, il a félicité les autorités nigériennes pour leur volonté de se doter d’une vision à long terme Niger 2035 et également pour leur volonté de dynamiser la veille stratégique. L’IDEP et les formateurs se réjouissent d’avoir contribué à leur manière à l’atteinte de ces objectifs à travers ces deux formations.
A l’issue des travaux, les participants ont formulé plusieurs recommandations à savoir la vulgarisation des concepts d’analyse prospective et de veille prospective auprès des différents acteurs en vue d’en faire un outil de développement ; de mettre en place, dans les meilleurs délais, un dispositif de veille au Ministère du Plan pour la réussite de la mise en œuvre du PDES 2012-2015 ; de mettre en place un dispositif de communication pour la mobilisation en vue de l’adhésion de tous au processus.
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